南コーカサスのシンガポールモデル

シンガポールの小さな東アジアの国は、巨大な世界経済システムの中でその地位を確立しました。 話す天然資源がない都市国家は、この成功を短期間で達成するための効率的な戦略に従いました。 IlhamNagiyevは書いています。

シンガポールの開発戦略は教育に基づいています。 シンガポールの発展の基盤となる人的資本を創出するためには、外国人専門家を招き、現地職員が留学する機会を作ることが不可欠でした。 短期間で専門家が国際的な経験を積み、グローバルなアイデアを吸収し、国の力強い経済の柱を築くことができました。 シンガポールが世界市場のいくつかのセクターで大物に加わったのは人的資本のおかげです。

シンガポールは人的資本を経済発展の中心に置き、正しい戦略を採用したことを全世界に示しました。 リー・クアンユー首相は、国内の専門家の数を増やし、国際的な経験を持つ新世代を育成すると同時に、国の経済発展を確保しました。 シンガポールに投資する外国企業は、現地スタッフを国際基準に合わせるためのトレーニングプログラムを提供する責任を負わされました。 これは失業に取り組み、国内に質の高い人材を提供しました。 これらのトレーニングプログラムによって形成された人間の可能性は、今日のシンガポールのすべてのセクターに影響を与えています。

同様に、留学プログラムは2007年から2015年にかけてアゼルバイジャンで本格的な人的資本の開発を開始しました。成長分野でさまざまな役職を歴任しているこれらの卒業生は、今日のアゼルバイジャンの発展の重要な要素です。 シンガポールのモデルと同様に、独立したアゼルバイジャンは、短期間で生み出した人的資本のおかげで大きな成功を収めてきました。

2007年から2015年の間に、若いアゼルバイジャン人は、イルハムアリエフ大統領のイニシアチブで導入された新しい教育プログラムの一環として、世界の主要大学でさまざまなレベルで勉強しました。 このプログラムは、XNUMX人以上の若者に世界のトップ大学で学ぶ機会を与えました。 最高の学習の場で自分の可能性を伸ばすことができる若い研究者が優先されました。 これは、主に医学、法律、管理、産業、技術の分野で若い専門家を育成するプロセスを開始しましたが、他の分野でも同様です。 このプログラムは、参加者にとっても州にとっても、個人的に大きな成果を上げました。

2007年から2015年の留学プログラムは、いくつかの点でアゼルバイジャンにとって有益でした。 今日、人的資本への投資は、シンガポールのモデルだけでなく、アゼルバイジャンのモデルでも成功の主な指標となっています。

まず、このプログラムは若い研究者に留学の機会を提供しました。 彼らの研究の後、これらの若者は良い可能性を秘め、民間企業や州の組織でさまざまな仕事をしました。 彼らの国際的な経験により、近年、これらの卒業生はアゼルバイジャンの発展のさまざまな分野で重要人物になることができました。 プログラムのもう一つの重要な要素は、外国の経験と地元の機会を結びつけることでした。

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第二に、州のプログラムの一環として留学した卒業生は、州の部門だけでなく民間部門にも後押しを与えました。 現在、米国、英国、ドイツ、その他の西側諸国で学んだ学生は、SOCAR、SOFAZ、アゼルバイジャン中央銀行、アゼルバイジャン投資ホールディング、外務省、教育省、経済省、およびさまざまな大学でトップの地位を占めています。

第三に、留学の機会は地元の専門家に国際労働市場での競争力を与えました。 ネットワーキング–新しい連絡先を作るチャンス–は、若い研究者に新しい世界への窓を開きました。

過去2007年間、2015年からXNUMX年の留学プログラムは、アゼルバイジャンの人的資本の開発に不可欠でした。 このプログラムは、アゼルバイジャンのための非常に専門的な人材の育成に刺激を与えました。 国際基準のスキルを習得した高度な訓練を受けた専門家は、アゼルバイジャンの経済、技術、教育、産業、その他の戦略的セクターの発展に貢献してきました。 主要国の技術的実用主義と東洋の古代哲学を組み合わせた教育への新しいアプローチは、アゼルバイジャンの将来の発展の主要な要因となるでしょう。

Ilham Nagiyevは、英国のOdlar Yurdu Organizationの会長であり、アゼルバイジャンの大手IT企業であるA2ZLLCの取締役会の会長です。

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