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#Huawei-「中国製」から「中国製」へ：イノベーションの未来

公開済み

4年前

2019 年 11 月 26 日

第一に、中国での創造は新しいものではありません。中国は3000年以上にわたって地球上で最も技術的に進んだ国でした。中国の創造的なエネルギーは、活字印刷（畢昇-グーテンベルクの500年前）、製紙（100CE）など、世界を変える何千もの発明を世界にもたらしました。^th 世紀のトレーダーは、コンパスと一緒に何年も前に1,000を発明しました。火薬やお祭りのための火薬、植民地化のためにヨーロッパ人によって後期に適用されました。 es、時計、ロケット、ホイール手押し車、雨傘（パラソルはエジプト人でした）は、ほんの数例です。 Huawei TechnologiesのグローバルトレードバイスプレジデントCraig Burchellを執筆しています。

第二に、知的財産の保護は新しいものです。（19^th 世紀の進化から 文学の特許 独占). IPR保護は、中国の初期の発明者には決して利用できなかった現代の発明者への大きな利益を可能にします。英国の発明家が大西洋横断のいとこから知的財産の盗難、コピー、リバースエンジニアリングに苦しんだとき、この変化は産業革命に起こりました。サムソルターは「スピニングジェニー」とFCローウェル織り機をコピーしました。工業規模の織りを可能にしたXNUMXつの革新的な英国の発明。米国財務長官のアレクサンダーハミルトンからの国家補助金と保護貿易主義により、これらのコピー機は米国経済を農業、農村、貧しい人々から変えました。

この背景は、ファーウェイの成功の背景をどのように提供していますか？

まず、ビジネスコンテキスト。 Huaweiは、インターネットがまだ始まったばかりの40年前に旅を始めました。サービスおよびインフラストラクチャの需要が急増したため、米国および欧州の大手電気通信会社は世界規模になりました。中国では、中国の主要都市で外国の配電盤機器が支配的でした。 Huaweiと呼ばれる小さな新興企業がその市場にアクセスすることは非常に困難でした。 Huaweiは、当初、地方および中規模の町で米国のMitel PBX機器のローカルリセラーとして成長しました。

ファーウェイの誰もがイノベーションが成功への鍵であることを知っており、最高を達成するためにたゆまぬ努力を重ねてきました。 Huaweiの最初の大きな進歩は、1993年に最初のデジタルテレコムスイッチであるC＆C08でした。ベストセラーになりました。 1991年にフィンランドは世界初のGSM携帯電話を発信し、6年後にHuaweiは独自の通話を発信しました。同じ年、Huaweiは3Gの研究開発を開始し、3年に独自の2001Gチップセットを製造しました。中国での3Gの展開のライセンスが遅れたとき、Huaweiは国際市場に目を向けました。 2004年に、Telfort（KPN、オランダ）の「分散型基地局」が作成され、ヨーロッパではますます多くの通信事業者がパートナーシップを求めてHuaweiに目を向けました。

ファーウェイの最大の差別化要因は間違いなく企業文化です。企業のイノベーションエコシステムには、全力が注がれています。技術者とエンジニアの操作方法に組み込まれています。それは完全に従業員所有の会社であるため、動機は個人的およびグループの両方です。多くの点で、このドライブは契約社員の会社よりも熱心な愛好家のクラブに似ています。

困難な状況での従業員の献身の多くの例があります。リビアでは、数千人の外国人が国外に逃亡したとき、Huaweiのエンジニアはモバイルネットワークの機能を維持するために留まりました。ファーウェイのエンジニアは、日本の津波と四川の地震の後、通信を維持していました。他にもたくさんあります。

ファーウェイは、多額の投資、継続的なイノベーション、簡素化されたソリューションを通じて、5Gのグローバルリーダーになりました。研究開発への投資は、過去2年間で合計10億ユーロを超えています（11年には2018億ユーロ）。継続的なイノベーションにより、2,500年に2018件の特許が出願されました。簡素化されたソリューションにより、最小のエネルギー消費、最軽量の機器、最小限の組み立てが実現し、総所有コストがお客様に合わせて継続的に最適化されます。

ファーウェイは長期的な視点を持っています。各ファーウェイビジネスユニットは、顧客が現在および将来必要としているものを調査します。研究所は次世代製品の技術研究開発とその後の世代に取り組んでいます。ファーウェイは、パートナーシップ、学際的研究を通じて、また学界と産業界を結びつけることにより、科学と工学の特定の分野にわたる技術的リーダーシップを目指しています。

ファーウェイには90,000人以上のR＆Dスタッフがおり、これらがすべての答えを見つけるのに十分ではないことを知っています。そのため、大学との広範なパートナーシップがあります。ファーウェイイノベーションリサーチプログラム（HIRP）は、2004年にヨーロッパに拡大されたオープンイノベーションコンテストであり、大学はオンラインポータルを介して、ファーウェイの電気通信の顧客に役立つ研究のアイデアを提案できます。

ことを考えると中国での創造は新しいものではありません。中国は、強力な知的財産保護と長期的展望のもとで、革新の主導的地位を取り戻しています。 Huaweiは、完全に接続されたインテリジェントな世界の作成に専念しており、コラボレーションとパートナーシップの精神でそれを行っています。

Craig Burchellは、中国、深センのHuaweiでグローバルトレードVPを務め、貿易法とテクノロジーで30年、フィリップスエレクトロニクスで、また米国およびアジアに拠点を置く多国籍企業で18年を過ごしました。

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