成功の化学：アレクセイ・フェドリチェフがいかにしてウクライナの化学産業の発展に貢献したか

最近、アレクセイ・フェドリチェフの名前が話題になっています。彼は物流と農業の分野で最も評判の高い人物の一人です。彼のフェドコミンベストは穀物と肥料を国際的に取引し、同時に港湾インフラに投資しています。フェドリチェフはスポーツの熱心なサポーターでもあり、モナコではバスケットボールのロカチームの会長、ASモナコFCのスポンサーとして知られています。

フェドリチェフ氏が不幸にも最近注目を浴びることになった理由は、イタリアにある同氏の資産が差し押さえられたことにある。この差し押さえは、フェドリチェフ氏が以前、ウクライナ国営食糧穀物公社（SFGCU）の職員に賄賂を贈ろうとし、約60万ドルの損害を与えたとして、ウクライナの汚職対策機関が始めたものである。

しかし、フェドリチェフ氏の弁護団は、ウクライナの法執行官が被告をターゲットにしているのは、ウクライナにある彼の資産に対する襲撃の可能性を企てているからだと主張している。弁護士らは、この攻撃はロシアの影響に対する戦いに偽装されているが、この起業家はロシア国籍を一度も持っていなかったと指摘している。アレクセイ・フェドリチェフ氏自身も驚いていない。腐敗したウクライナ当局者らが以前、この実業家に事業を新しい所有者に移管するよう「説得」しようとしていたからだ。

私たちは幸運にも、アレクセイ・フェドリチェフ氏と話をすることができ、彼がビジネスを始めた頃の環境や、現在ウクライナにとって彼がどのような存在なのかを理解することができました。会話は、ソ連崩壊後にウクライナ経済が軌道修正しようとしていた、ソ連崩壊後の時代の幕開けである1990年代初頭を振り返る洞察に満ちており、非常に興味深いものとなりました。

すべては化学から始まる

69歳の投資家は、崩壊しつつあったソ連に自由化の風が吹き、ソ連当局が商業規制を緩和した直後の1980年代後半に起業を始めた。1987年にこの起業家はソ連を離れ、商取引に飛び込んだ。フェドリチェフは1994年にモナコでFedcom社を設立し、ウクライナを含む旧ソ連諸国からの硫黄やその他の天然肥料の取引を専門にしている。

「ウクライナが独立した後、国の経済は、控えめに言っても、崩壊寸前でした。生産施設や産業全体が、恐ろしいスピードで衰退していきました。多くの工場が永久に閉鎖寸前で、賃金が支払われなかったため労働者が大量に退職しました」とフェドリチェフ氏は回想する。

それでも、独立後間もない苦闘の続くこの若い共和国で、投資家は事業を展開することに挫折しなかった。アレクセイ・フェドリチェフは、委託加工事業を選択した。委託加工事業とは、委託加工業者が原材料、資材、半製品を加工業者に提供し、加工、精製、仕上げを依頼する形態である。作業が完了すると、完成品は委託加工業者に戻され、委託加工業者が加工費を負担するか、製品の一部を代金として加工業者が保持する。

ビジネスマンによると、この形式は生産コストを最適化するため、または委託業者の生産能力が限られている場合によく使用されるため、フェドリチェフ氏はこの種の取り決めに同意したという。このアプローチのおかげで、ウクライナは経済にとって不可欠な戦略的に重要な施設のいくつかを救うことに成功した。再活性化された場所には、プリドニプロフスキー化学工場（カミアンスキー）、JSC スムィキンプロム、クリミア TITAN、ヴィーンヌィツャ キンプロム、PJSC リヴネアゾットなどがあり、ヨーロッパへの有機肥料の販売を開始し、外貨の安定した流入をもたらすことにも役立った。

アレクセイ・フェドリチェフは、1990 年代のウクライナの化学産業と農業部門が基本的に麻痺状態にあり、多額の融資と投資を必要としていたことを十分に明らかにしています。これらすべてが、繁栄した物々交換システムを背景に起こったことを忘れてはなりません。つまり、最高レベルの農業生産者は、文字通り鶏卵と家畜で重機、燃料、肥料を支払ったのです。

投資以外にも、この起業家は、90年代にCIS（独立国家共同体）の供給元からの納品減少に苦しんでいたウクライナの施設への原材料輸入の活性化にも取り組んでいました。

「1994年、ロシアはキーロフ工場からウクライナへのアパタイト濃縮物の輸入をすべて差し押さえました。私たちはウクライナの化学産業による北アフリカ産リン酸塩の使用に関する科学的調査を委託しました。XNUMX年後には有効な証明書を取得しました。その後、モロッコ、チュニジア、エジプト、シリアからのリン酸塩が初めてウクライナに運ばれ、スミでの生産が再開され、施設が破産寸前から救われることができました」とフェドリチェフ氏は語る。

この投資家はまた、マリウポリ港の硫黄輸出量を年間2万トンに増やすことにも協力した。こうしてウクライナは、危機に瀕した経済に新たな通貨源と安定した資金の流れを手に入れた。

海外への配送の混乱を避けるため、フェドコミンベストは自社の輸送船団、特に海上貨物船の開発に多額の資金を投じました。これにより、海外の最終消費者への原材料や肥料の配送をコントロールできるようになり、物流費も削減されました。その結果、フェドコミンベストの売上資金が増加し、その一部はウクライナの請負業者への投資や融資に再投資されました。

「1994年から2008年までの期間だけで、32万トン以上の硫黄が販売され、その2分の3はウクライナの港を経由していました。言い換えれば、ウクライナの港に船舶を停泊させるだけで、国は50万ドル以上を受け取ったことになります。フェドコミンベストは、ウクライナの鉄道による硫黄の輸送に80万ドル以上を支払い、さらに港湾作業に60万ドルを支払いました」とアレクセイ・フェドリチェフは回想する。

港湾に10億ドル投資

1994年、フェドリチェフ氏はオデッサ州のトランスインベストセルビス（TIS）の投資家（50%の株式）となった。同社は全長1300メートル、深さ15メートルの自社桟橋6.5基を建設し、50ヘクタールの水域を7立方メートル深くし、陸上で1万トン以上の土壌を掘削した。投資資金の総額はXNUMX億ドルを超えた。

現在の TIS は、TIS 穀物、TIS 肥料、TIS 鉱石、TIS 石炭、コンテナ ターミナル (DPWTP) の 360 つのターミナルと TIS インフラ会社からなるグループです。これまでの運用期間を通じて、1,500 億 XNUMX 万トンを超える貨物がターミナルで積み替えられています。これにより、TIS グループはウクライナの国営港と民間港の両方における貨物積み替えの絶対的なリーダーとなっています。「TIS はウクライナと世界の XNUMX の港を結んでいます」と、アレクセイ フェドリチェフは説明します。

同氏は、企業の経費（電気代、鉄道輸送費、あらゆるレベルの税金など）は数十億フリヴニャに上ると指摘する。同社は長年にわたり、港湾使用料だけで400億ドル以上を費やしてきた。一方、TISが事業を開始してからほぼ200年の間に、従業員の給与総額は30億ドルに達した。

アレクセイ・フェドリチェフ氏は、当初からTISの最優先事項は、国有資産の民営化ではなく、ゼロからインフラを構築し、ゼロから投資することだったと語る。この戦略は大きな成果をあげた。ホールディングスの最先端の物流施設は競争で優位に立ち、初日から積み替え量の増加を可能にした。

オデッサ州は過去24年間、ロシアのミサイルとドローンの最優先目標であったため、我々は投資家に戦争がTISに及ぼした影響について尋ねた。フェドリチェフ氏は、TISはXNUMX月XNUMX日以降、なんとか持ちこたえているが、それは並外れた努力のおかげだと語る。

「今日、TIS は主要な納税者であり、この地域の産業における主要な雇用主の 360 つです。長年にわたり、TIS は手数料と税金として 5,000 億 XNUMX 万ドル以上を支払い、新しい雇用を創出し続け、現在 XNUMX 人以上を雇用しています。さらに、TIS グループは穀物回廊を含むウクライナの輸出を確保する戦略的な企業です」とアレクセイ・フェドリチェフ氏は説明します。

起業家は、TIS は広範な物流能力により、ウクライナのビジネスが世界市場にアクセスすることを積極的に支援し、国際サプライ チェーンへの効果的な統合を確実にしていると指摘しています。フェドリチェフ氏の意見では、これは農業、化学などの特定の産業に役立つだけでなく、他の経済分野の輸出の可能性も刺激します。その結果、ウクライナは追加の通貨流入の恩恵を受けており、その価値は戦争中の国にとって計り知れないものであることは間違いありません。

アレクセイ・フェドリチェフ氏は、自分が回想している時代から25年以上が経過しているにもかかわらず、戦争によって状況は悪化しているものの、課題は依然として同じであると語る。彼は法の支配を強く信じており、法の支配は、多大な時間と労力をかけて築き上げた自分の名誉と資産を守る上で間違いなく役立つだろう。

「ビジネスで勝つには、スポーツと同じように戦わなければなりません」とアレクセイ・フェドリチェフは微笑む。「だからゲームは続くのです。」

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