パリ協定の目標を達成する

「真の循環性に向けて体系的な変化を推進するには、規制と行動は科学と事実に基づいている必要があります。 パリ協定の目標を達成し、2050年までにカーボンニュートラルを達成するには、エネルギーと天然資源の使用方法と、今日、企業、政府、個人として循環経済を構築する方法を修正する必要があります。」 フィンランドの食品包装プロデューサーHuhtamaki社長兼CEOのCharlesHéaulméは書いています。

「これはそれ自体では起こりません。 イノベーション、投資、政治的コミットメントは、循環経済を実現するための鍵です。 また、最善の解決策が先導する新しい協力文化を育てなければなりません。

業界にとって、特に共通のインフラストラクチャの欠如などの構造的なギャップが存在する場合、循環性を考慮した設計は依然として深刻な課題です。 これは特にパッケージング部門に当てはまり、これらのギャップへの対処は、製品がリサイクル可能であるだけでなく実際にリサイクルされる線形から循環アプローチへの体系的な移行の必要性を認識することから始めなければなりません。 このパラダイムシフトはすべてのセクターと政策領域に影響を与えるため、ヨーロッパと世界レベルで最も効果的なソリューションを開発し、提供するために力を合わせなければなりません。

これは簡単な作業ではありません。 成功するためには、私たちが行うことが科学と事実に基づいていることを確認する必要があります。 良い例は、世界中で深刻な環境問題であるプラスチック廃棄物の問題です。 プラスチックは、医療などの多くの重要な製品や用途にとって重要ですが、その寿命は廃棄物処理段階で課題をもたらします。 その結果、多くの政府がプラスチックを含む特定の使い捨て製品の迅速な禁止を実施することによって状況に取り組んでいるのを見ています。

しかし実際には、プラスチックは正しい方法で使用された場合、私たちの世界にとって非常に重要です。私たちが扱っているのは、プラスチックで作られた製品の寿命管理における非常に目に見える失敗です。 これらは、材料の革新と効率的な寿命管理の組み合わせによる取り組みを通じて、より適切に処理されます。 したがって、製品の寿命に集中するのではなく、これらの製品が何でできているか、そして材料自体をどのようにリサイクルして再利用できるかに注意を払う必要があります。 また、世界のある国や地域で機能するものが、別の国や地域ではすぐには機能しない可能性があることを認識することを恐れてはなりません。 規模、人口密度、実際のインフラストラクチャー、経済発展のレベルを反映して、国によって違いがあります。

この材料への焦点は、体系的な変化の方程式の重要な部分であると私たちは確信しています。 企業にとって、イノベーションは、パッケージングに使用される材料の循環経済を構築し、二酸化炭素排出量を削減し、資源効率を確保するために必要な競争力のある持続可能なソリューションを解き放つための鍵です。

私たちはビジョンを大胆にし、行きたい場所に明確な目標を設定する必要がありますが、多くのイノベーションは漸進的であり、破壊的イノベーションは多くの場合、多大な時間と投資を必要とすることを忘れてはなりません。 最も環境に配慮した実行可能なソリューションを探すときは、製品のライフサイクル全体を考慮し、高いレベルの顧客満足度を維持しながら、グローバルリソースの最適な使用を保証する循環ビジネスモデルを作成する必要があります。

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最初に、必要な変更を推進するためのXNUMXつの重要な要素を確認します。

インフラ革命
廃棄物のラベル付けと収集、廃棄物管理など、循環性に関連する各国の現在のインフラストラクチャのどこにギャップが存在するかを理解し、これらのギャップを埋めるためのポリシーとメカニズムを導入し、廃棄物管理とリサイクルシステムを提供する必要があります。 21のニーズ^st  世紀。 材料費は良いインセンティブになる可能性がありますが、生産者責任の強化と材料の新しい所有形態についても検討する必要があります。

変革的イノベーションの強化

グリーンディールの実現に役立つイノベーションのインセンティブを提供するフレームワークを作成することにより、ポリシーが継続的なイノベーションと競争力のある持続可能性をサポートすることを保証する必要があります。 政策立案者は、勝者を選ぶ代わりに、効率を高めて炭素を削減するための明確な方向性を設定する必要があります。 ライフサイクル思考を使用して規制および立法案の真の影響を評価することにより、政策立案者は結果に焦点を当てた政策設計を組み込むこともできます。

消費者に変化を促す

循環型ビジネスモデルは、消費者が再利用、修理、リサイクルするように奨励する必要があります。たとえば、そうすることで、より高品質の製品やサービスが提供されるようになります。 さらに、教育とインスピレーションは、政策立案者と企業が同様にポイ捨てと汚染を終わらせるために使用すべき強力なツールです。

科学主導の政策立案

事実と証拠が消費者行動、意思決定、規制の基盤であることを保証することにより、私たちは最高の環境成果をもたらす可能性がはるかに高くなります。 私たちは、イノベーションをサポートおよび刺激する科学的証拠と事実に基づいた規制を可能にする必要があると固く信じています。

私たちが成功するためには、技術、材料、セクターにとらわれず、実用的で協力する必要があります。 これを単独で行うことのできる組織はありません。 私たちはバリューチェーン全体で互いに協力し、効率的な材料の使用を可能にし、寿命末期のソリューションが達成可能であるだけでなく、より重要なことに持続可能なことを保証するために、各地域または国でどのような行動が必要かを検討する必要があります。 循環型ビジネスが繁栄するための一般的な条件を作成して、各業界を個別に検討し、パッケージング、自動車部品、電子機器などのセクターごとにルールを作成する必要がなくなるようにする必要があります。

問題は、シングルユースまたはマルチユースではなく、原材料に関するものです。 真に体系的なシフトを実現するには、全体像に目を向ける必要があります。 私たちは、協力して違いを生むことができる科学と専門知識に基づいて行動する必要があります。

今こそ変革の時です。 業界と政策立案者は、バリューチェーンとクロスバリューチェーンの両方の機能を可能にするプラットフォームを構築するために協力する必要があります。 そしてそれ自体が、政策立案者が確立した組織やメカニズムにリンクされています。 科学、イノベーション、官民パートナーシップへの投資を活用することで、今日から人々と地球に最高のソリューションを提供できます。

CharlesHéaulmé
社長兼最高経営責任者
フタマキ

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