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起業家

ヨーロッパ最大の青年起業家フェスティバルの受賞者が発表

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370,000か国からの40万人の若い起業家が、2021年の国連世界技能デーにヨーロッパの企業とスタートアップオブザイヤーになるために競い合いました。

Swim.meとScriboは、ヨーロッパ全体で最大の起業家精神の祭典であるGen-E 2021で、今日ヨーロッパで最も優れた若い起業家と戦った後、JAヨーロッパエンタープライズチャレンジアンドカンパニーオブザイヤーコンペティションの優勝者に選ばれました。

JA Europeが主催し、今年JA Lithuaniaが主催する、Gen-Eフェスティバルは、Company of the Yearコンテスト(CoYC)とEuropean Enterprise Challenge(EEC)のXNUMXつの年次賞を組み合わせたものです。

ヨーロッパで最も優秀な若い起業家精神が率いる180社からのプレゼンテーションに続いて、受賞者は仮想式典で発表されました。

大学時代の起業家のためのヨーロッパ企業チャレンジの勝者は次のとおりでした:

  • 1st --Swim.me(ギリシャ) プール内の目の不自由なスイマーの向きを維持するスマートウェアラブルデバイスを作成したのは誰ですか。 このシステムは、環境に優しい水泳帽とゴーグルで構成されており、トレーニング条件での使用を目的としています。
  • 2nd -ミュート(ポルトガル)、 吸音モジュール。布地の残留物を使用することで、部屋のエコー/リバーブや不要な周波数を除去できます。 サーキュラーエコノミーを促進する、専門的で持続可能で革新的なソリューションとして信頼しています。
  • 3rd - Hjárni (ノルウェー)、 その目標は、持続可能な皮革生産のための環境に優しいなめし剤の世界で最も好ましいサプライヤーになることです。 ヨーロッパの革は年間125億ユーロのバリューチェーンの売上高を生み出していますが、この革の85%はクロムを使用して作られているため、私たちの健康と環境の両方にとって危険です。

Company of theYearコンペティションの受賞者は次のとおりです。

  • 1st – Scribo(スロバキア)、 リサイクルされていないマーカーをドライイレースし、毎年35億個のプラスチックマーカーを無駄にするソリューション。 彼らは、リサイクルワックスで作られたゼロウェイストドライイレースホワイトボードマーカーを開発しました。
  • 2nd – FlowOn(ギリシャ)、 屋外の蛇口を水の流れを調整する「スマート蛇口」に変換し、水の消費量を最大80%削減し、ウイルスや細菌への曝露を98%以上削減する革新的なアダプター。
  • 3rd –レイジーボウル(オーストリア)、 は、着色料と防腐剤の両方を含まない凍結​​乾燥フルーツ「smoothiebowls」を専門とするすべて女性の会社です。

Gen-Eフェスティバルでは、初めて「JA Europe Teacher of theYearAward」が発表されました。 この賞は、若者が自分の可能性を発見し、行動し未来を変える力を信じるように導くために、若者を刺激し、やる気を起こさせる教師の役割を認めることを目的としています。

スウェーデンの教師であるSedipehWägnerが賞を受賞しました。 ウェグナー女史は経験豊富なJA教師であり、移民や脆弱な学生が全国プログラムの準備をし、スウェーデン語を教え、スウェーデンの高校のレベルと基準を満たすために以前の教育を補完することに専念しています。 

フェスティバルを主催したJAEuropeは、エンプロイアビリティ、雇用創出、経済的成功への道を開くことに専念するヨーロッパ最大の非営利団体です。 そのネットワークは40か国で運営されており、昨年、そのプログラムは4万人を超えるビジネスボランティアと100,000万人の教師と教育者の支援を受けて、約140,000万人の若者に届けられました。

JAEuropeのCEOであるSalvatoreNigroは、次のように述べています。 毎年、ヨーロッパ全体で370,000万人を超える学生が、ヨーロッパ最大の起業家精神の祭典であるGen-Eに参加するために、独自のミニ企業や新興企業を設計することで戦いを繰り広げています。

"私たちの意図は常に、キャリアの野心を高め、エンプロイアビリティ、起業家のスキルと態度を改善するのを助けることです。 若い起業家は私たちの社会に提供するものがたくさんあり、毎年、彼ら自身の起業家精神で社会問題を解決することに向けた新しい熱意の波が見られます。 若い起業家は、ビジネスを経済的な目的のための手段としてだけでなく、社会を改善し、周囲の人々を助けるためのプラットフォームとして見ていることは、今年も受賞者に反映されています。」

JA Europeは、ヨーロッパで最大の非営利団体であり、若者の雇用と起業家精神の準備に取り組んでいます。 JA EuropeはJAWorldwide®のメンバーであり、100年間、起業家精神、仕事の準備、金融リテラシーに関する実践的な体験学習を提供してきました。

JAは、エンプロイアビリティ、雇用創出、経済的成功への道を切り開きます。 昨年、ヨーロッパのJAネットワークは、約4万人のビジネスボランティアと40万人を超える教師/教育者の支援を受けて、100,000か国の約140,000万人の若者に届けられました。

COYCおよびJA企業プログラムとは何ですか? JAヨーロッパカンパニーオブザイヤーコンペティションは、最高のJAカンパニープログラムチームによる毎年恒例のヨーロッパコンペティションです。 JA Company Programは、高校生(15〜19歳)がコミュニティのニーズを満たしたり問題を解決したりできるようにし、独自のビジネスベンチャーの概念化、活用、管理に必要な実践的なスキルを教えます。 自分の会社を設立する間、学生は協力し、重要なビジネス上の意思決定を行い、複数の利害関係者とコミュニケーションを取り、起業家としての知識とスキルを身に付けます。 毎年、ヨーロッパ全土で350,000万人以上の学生がこのプログラムに参加し、30,000万社以上のミニ企業を設立しています。

EECおよびJAスタートアッププログラムとは何ですか? European Enterprise Challengeは、最高のJAスタートアッププログラムチームによる毎年恒例のヨーロッパ大会です。 スタートアッププログラムでは、高等教育後の学生(19〜30歳)が自分の会社の経営を体験し、自分の才能を使って自分のビジネスを立ち上げる方法を示します。 学生はまた、個人の成功と雇用適性に必要な態度とスキルを身につけ、経験豊富なビジネスボランティアとともに、自営業、ビジネスの創出、リスクテイク、逆境への対処について本質的な理解を深めます。 毎年、ヨーロッパの17,000か国から20人以上の学生がこのプログラムに参加しており、年間2,500以上の新興企業を生み出しています。

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バンキング

COVID-19は紙ベースの貿易システムの欠点を明らかにします

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国際商業会議所による最近の報告によると、COVID-19が紙ベースの貿易システムの欠点を明らかにしているため、金融機関(FI)は貿易を循環させ続ける方法を模索しています。 今日直面している問題は、貿易で最も永続的な脆弱性である紙に根ざしていると述べています。 紙は金融セクターのアキレス腱です。 混乱は常に起こりそうだった、唯一の問題は、いつ、 コリン・スティーブンスは書いています。

予備的なICCデータは、金融機関がすでに影響を受けていると感じていることを示しています。 貿易調査の最近のCOVID-60補足に対する回答者の19%以上が、20年に貿易フローが少なくとも2020%減少すると予想しています。

パンデミックは、貿易金融プロセスに課題をもたらしたり悪化させたりします。 COVID-19環境での貿易金融の実用性と戦うために、多くの銀行は、元の文書に関する内部規則を緩和するために独自の措置を講じていることを示しました。 しかし、回答者の29%だけが、地元の規制当局が継続的な貿易を促進するための支援を提供したと報告しています。

インフラストラクチャのアップグレードと透明性の向上にとって重要な時期であり、パンデミックは多くの悪影響を引き起こしましたが、潜在的なプラスの影響は、プロセスを最適化し、全体を改善するために変更を加える必要があることを業界に明らかにしたことです。国際貿易、貿易金融、および資金移動の機能。

のCEO、Ali Amirliravi LGRグローバル と創業者の シルクロードコイン、彼の会社がこれらの問題の解決策をどのように見つけたかを説明しました。

「新しいテクノロジーをスマートな方法で統合することが重要だと思います。 私の会社を例にとると、LGR Globalは、資金移動に関しては、スピード、コスト、透明性の3つに重点を置いています。 これらの問題に対処するために、私たちはテクノロジーをリードし、ブロックチェーン、デジタル通貨、一般的なデジタル化などを使用して、既存の方法論を最適化します。

LGR GlobalのCEOであり、Silk RoadCoinの創設者であるAliAmirliraviは、

LGR GlobalのCEOであり、Silk RoadCoinの創設者であるAliAmirliravi氏

「新しいテクノロジーがスピードや透明性などに与える影響は明らかですが、テクノロジーをスマートな方法で統合することが重要であると言えば、常に顧客を念頭に置く必要があるため、これは重要です。最後にやりたいのは、実際にユーザーを混乱させて仕事を複雑にするシステムを導入することです。そのため、これらの問題の解決策は新しいテクノロジーにありますが、一方では、ユーザーエクスペリエンスを作成することです。は使いやすく、操作が簡単で、既存のシステムにシームレスに統合されます。したがって、ソリューションが作成されるのは、テクノロジーとユーザーエクスペリエンスの間のバランスをとる行為です。

「サプライチェーンファイナンスのより広いトピックに関して言えば、製品ライフサイクル全体に存在するプロセスとメカニズムのデジタル化と自動化を改善する必要があると考えています。複数の商品取引業界には、非常に多くの異なる利害関係者がいます。 、仲介業者、銀行など、それぞれ独自の方法があります。特にシルクロードエリアでは、標準化が全体的に不足しています。標準化が不足していると、コンプライアンス要件、取引文書、クレジットなど、これはすべての関係者の遅延とコストの増加を意味します。さらに、プロセスとレポートの品質のこのような格差に対処するときに予想しなければならない詐欺の大きな問題があります。ここでの解決策は再びテクノロジーを使用し、これらのプロセスをできるだけ多くデジタル化して自動化することは、人為的ミスを方程式から取り除くことが目標であるはずです。

「そして、サプライチェーンファイナンスにデジタル化と標準化をもたらすことの本当にエキサイティングなことです。これにより、企業自体のビジネスがはるかに簡単になるだけでなく、この透明性と最適化の向上により、企業は外部にとってはるかに魅力的になります。投資家。ここに関係するすべての人にとって、これは双方にとってメリットがあります。」

Amirliraviは、これらの新しいシステムを既存のインフラストラクチャに統合できるとどのように信じていますか?

「これは本当に重要な質問であり、LGRグローバルで多くの時間を費やして取り組んできました。 優れた技術的ソリューションが得られることに気づきましたが、それが顧客に複雑さや混乱をもたらす場合、解決するよりも多くの問題を引き起こすことになります。

貿易金融および資金移動業界では、これは、新しいソリューションが既存の顧客システムに直接プラグインできる必要があることを意味します。APIを使用すると、これはすべて可能です。 これは、従来の金融とフィンテックの間のギャップを埋め、デジタル化のメリットがシームレスなユーザーエクスペリエンスで確実に提供されるようにすることです。

貿易金融エコシステムにはさまざまな利害関係者がおり、それぞれに独自のシステムがあります。 私たちが本当に必要としているのは、これらのプロセスに透明性とスピードをもたらしながら、業界が依存しているレガシーシステムや銀行システムと相互作用できるエンドツーエンドソリューションです。 そのとき、実際の変更が行われているのがわかります。」

変化と機会の世界的なホットスポットはどこにありますか? Ali Amirliraviは、彼の会社であるLGR Globalは、いくつかの主な理由から、ヨーロッパ、中央アジア、中国の間のシルクロードエリアに焦点を合わせていると述べています。

「まず、それは信じられないほど成長している分野です。 たとえば中国を見ると、過去数年間、GDP成長率は6%を超えており、中央アジア諸国は、それ以上ではないにしても、同様の数値を示しています。 この種の成長は、貿易の増加、外国人の所有権の増加、および子会社の開発を意味します。 これは、サプライチェーン内のプロセスに多くの自動化と標準化をもたらす機会を実際に見ることができる領域です。 たくさんのお金が移動し、新しい取引パートナーシップが常に作られていますが、業界には多くの問題点もあります。

第二の理由は、その地域の通貨変動の現実と関係があります。 シルクロード地域の国々と言えば、68か国がそれぞれ独自の通貨を持ち、その副産物として個別の価値変動が発生します。 この分野での国境を越えた貿易は、金融側に参加する企業や利害関係者が外貨両替に関してあらゆる種類の問題に対処しなければならないことを意味します。

そして、ここで、従来のシステムで発生する銀行の遅延が、その地域でのビジネスに実際に悪影響を及ぼします。これらの通貨の一部は非常に変動しやすいため、トランザクションが最終的にクリアされるまでに、転送される実際の値は、最初に合意された値とは大幅に異なることになります。 これは、あらゆる側面を説明することになると、あらゆる種類の頭痛の種を引き起こします。そして、それは私が業界にいる間に直接対処した問題です。」

Amirliraviは、私たちが今目にしているのは、変化の準備ができている業界であると信じています。 パンデミックが発生したとしても、企業や経済は成長しており、デジタル化された自動化ソリューションへの動きはかつてないほど高まっています。 国境を越えた取引の量はここ数年6%で着実に増加しており、国際決済業界だけでも200億ドルの価値があります。

このような数値は、この分野での最適化がもたらす可能性のある影響の可能性を示しています。

現在、コスト、透明性、速度、柔軟性、デジタル化などのトピックが業界でトレンドになっています。取引やサプライチェーンがますます価値が高く複雑になるにつれて、インフラストラクチャに対する需要も同様に増加します。 それは実際には「もし」の問題ではなく、「いつ」の問題です。業界は現在岐路に立っています。新しいテクノロジーがプロセスを合理化および最適化することは明らかですが、当事者は安全で信頼性の高いソリューションを待っています。頻繁で大量のトランザクションを処理するのに十分であり、貿易金融内に存在する複雑な取引構造に適応するのに十分な柔軟性があります。 「「

LGR GlobalのAmirliraviと彼の同僚は、B2Bマネームーブメントと貿易金融業界のエキサイティングな未来を見ています。

「私たちが引き続き目にするのは、新興技術が業界に与える影響だと思います」と彼は言いました。 「ブロックチェーンインフラストラクチャやデジタル通貨などは、トランザクションの透明性と速度を向上させるために使用されます。 政府発行の中央銀行のデジタル通貨も作成されており、これも国境を越えた資金移動に興味深い影響を与えるでしょう。

「私たちは、デジタルスマートコントラクトを貿易金融で使用して、新しい自動信用状を作成する方法を検討しています。これは、IoTテクノロジーを組み込むと、非常に興味深いものになります。私たちのシステムは、着信に基づいてトランザクションと支払いを自動的にトリガーできます。データストリーム。これは、たとえば、信用状のスマートコントラクトを作成して、出荷コンテナまたは出荷船が特定の場所に到達すると自動的に支払いを解放できることを意味します。または、より簡単な例として、支払いは一連のコンプライアンスドキュメントが検証され、システムにアップロードされます。自動化は非常に大きなトレンドです。従来のプロセスがますます中断されるようになるでしょう。

「データは、サプライチェーンファイナンスの未来を形作る上で大きな役割を果たし続けるでしょう。現在のシステムでは、多くのデータがサイロ化されており、標準化の欠如が全体的なデータ収集の機会を実際に妨げています。しかし、一度この問題が発生するとが解決されると、エンドツーエンドのデジタルトレードファイナンスプラットフォームは、あらゆる種類の理論モデルと業界の洞察を作成するために使用できるビッグデータセットを生成できるようになります。もちろん、このデータの品質と感度は、データ管理を意味します。そしてセキュリティは、明日の業界にとって非常に重要になります。

「私にとって、マネームーブメントと貿易金融業界の未来は明るいです。私たちは新しいデジタル時代に突入しています。これは、特に次世代テクノロジーを採用している企業にとって、あらゆる種類の新しいビジネスチャンスを意味します。」

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ビジネス

輝きは活動家の投資を使い果たしましたか?

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最近のいくつかの事例は、最近までそれがビジネス界の定着した部分になりつつあるように見えた活動家の投資を最終的に潮流がオンにしている可能性があることを示唆しています。 アクティビストの投資家が保有する資産の価値は近年上昇している可能性がありますが(英国では、この数字は43年から2017年の間に2019%増加し、 $ 5.8億)、キャンペーンの数は減少しました 30% もちろん、その減少は、進行中のコロナウイルスのパンデミックからのフォールアウトによって部分的に説明することができますが、ますます多くの演劇が耳が聞こえないように見えるという事実は、より長い間暗いことを示している可能性があります-今後の活動家の扇動者の長期的な見通し。

最新の事例は、ウェルスマネジメントファンドのセントジェームズプレイス(SJP)が対象となった英国からのものです。 活動家の介入の試み 先月のPrimeStoneCapitalの側で。 会社の1.2%の株式を購入した後、ファンドは 公開書簡 SJPの取締役会に、最近の実績に異議を唱え、的を絞った改善を求めています。 ただし、PrimeStoneマニフェストに切り込みや独創性がないため、SJPは比較的簡単に消し去り、株価への影響はほとんど感じられませんでした。 キャンペーンの圧倒的な性質と結果は、近年の成長傾向を示しており、Covid-19以降の社会でより顕著になる可能性があります。

PrimeStoneは刺激することができません

PrimeStoneのプレイは、アクティビスト投資家が好む伝統的な形式を取りました。 SJPの少数株式を取得した後、ファンドは11ページの文書で現在の取締役会の認識されている欠点を強調することにより、その筋肉を曲げようとしました。 他の問題の中でも、手紙は会社の肥大化した企業構造(給与計算の部門長120人以上)を特定し、アジアの利益を示し、株価を下落させました(株式は 7%落ちた 2016年以降)。 彼らはまた、「高コストの文化」はSJPの奥の部屋で、AJベルやインテグラフィンのような他の繁栄しているプラ​​ットフォームビジネスと不利な比較をしました。

批判の中には妥当性の要素があったものもありましたが、特に目新しいものはなく、全体像を描くことはできませんでした。 実際、いくつかのサードパーティは 防衛に来る SJPの取締役会は、会社の不況とAJベルなどの関心の高まりを同一視することは不公平で過度に単純化されており、Brewin DolphinやRathbonesなどのより合理的な試金石に対して設定された場合、SJPは非常に優れていると指摘しました。

PrimeStoneのSJPの高額な支出に対する警告は、ある程度の水を保持する可能性がありますが、SJPは規制の変更に準拠することを余儀なくされ、制御できない収益の逆風に屈したため、その支出の多くが避けられなかったことを認識していません。 競合他社に対するその印象的なパフォーマンスは、同社がパンデミックによって悪化したセクター全体の問題に取り組んできたことを裏付けています。これは、PrimeStoneが完全に認識または対処できなかったことです。

URWに差し迫った瞬間的な投票

フランスの億万長者であるグザビエニールとビジネスマンのレオンブレスラーが国際的なショッピングモールの運営者であるウニベイルロダムコウェストフィールド(URW)の5%の株式を収集し、アングロサクソンの活動家投資家の戦術を採用してURWを確保しようとしているチャネル全体でも同様の話です。自らの席に着き、URWをリスクの高い戦略に押し込み、短期的に株価を引き上げます。

小売部門のほとんどの企業と同様に、URWは、特に比較的高水準の債務を考えると、パンデミックによって引き起こされた不況を乗り切るのに役立つ新しい戦略を必要としていることは明らかです(27億ユーロ以上)。 そのために、URWの取締役会は立ち上げを望んでいます プロジェクトリセットは、同社の優れた投資適格信用格付けを維持し、すべての重要な信用市場への継続的なアクセスを確保すると同時に、ショッピングモール事業のレバレッジを徐々に削減するために、3.5億ユーロの資金調達を目標としています。

しかし、ニールとブレスラーは、3.5億ユーロの増資を控え、同社の米国ポートフォリオを売却することを望んでいます。これは、概して、一流のショッピングセンターの集まりです。 実績のある 変化する小売環境に抵抗し、借金を返済します。 活動家の投資家の計画は、次のような多くの第三者の顧問会社によって反対されています。 プロキシンベスト グラスルイス、後者はそれを「過度に危険なギャンビット」と呼んでいます。 信用格付け機関のムーディーズが持っていることを考えると 予測 ショッピングセンターに打撃を与える可能性が高い18か月の賃貸収入の落ち込み、そしてRESETを支える増資の実施に失敗すると、URWの格付けが引き下げられる可能性があることを警告するまでに至っていますが、ニールとブレスラーの野心は10月XNUMX日に拒否されますth PrimeStoneと同じように、株主総会。

短期的な利益よりも長期的な成長

他の場所では、TwitterのCEOであるジャックドーシーも 克服する 著名なアクティビスト投資家であるエリオット・マネジメントによる、彼の役割から彼を追い出す試み。 最近の委員会会議は、取締役会の任期をXNUMX年からXNUMX年に短縮するなど、エリオットの要求の一部に割譲しましたが、総株主利益を監督した最高経営責任者への忠誠を宣言することを選択しました。 19% エリオットが今年初めにソーシャルメディアの巨人に関与する前。

市場の他の場所で行われた非典型的な刺激のないキャンペーン、およびセクター全体の後退に加えて、アクティビスト投資家が影響力を失っている可能性がありますか? 長い間、派手なアンティックと大胆な予言を通じてベンチャーに注目を集めてきましたが、企業も株主も、彼らの猛烈な勢いの背後に致命的な欠陥が含まれていることが多いという事実に注目しているようです。 つまり、長期的な安定性を損なう株価の短期的なインフレへの焦点は、無責任な賭けとしてさらされています。そして、不安定なポストコビッド経済では、賢明な慎重さが即時よりも高く評価される可能性があります。規則性を高めることで利益を得る。

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ブロードバンド

#EuropeanUnionが長年の#デジタルギャップを埋める時

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欧州連合は最近、ブロックの労働力をスキルアップおよびスキルアップするための野心的な計画であるヨーロッパスキルアジェンダを発表しました。 欧州社会権の柱に祀られている生涯学習の権利は、コロナウイルスのパンデミックをきっかけに新たな重要性を帯びてきました。 雇用と社会的権利のコミッショナーであるニコラスシュミットは次のように説明しています。「従業員のスキルは回復への中心的な対応のXNUMXつであり、必要なスキルセットを構築する機会を人々に提供することが、グリーンとデジタルの準備の鍵となります。遷移」。

確かに、ヨーロッパのブロックはその環境イニシアチブ、特にフォンデアライエン委員会の目玉であるヨーロッパのグリーンディールについて頻繁に見出しを出しましたが、デジタル化はやや道に迷うことを許しました。 ある推定では、ヨーロッパはデジタルの可能性の12%しか利用していないことが示唆されています。 この無視された領域を活用するために、EUは最初にブロックの27の加盟国のデジタル不平等に対処する必要があります。

ヨーロッパのデジタルパフォーマンスと競争力を要約した年次複合評価である2020Digital Economic and Society Index(DESI)は、この主張を裏付けています。 XNUMX月にリリースされた最新のDESIレポートは、EUがパッチワークのデジタルの未来に直面している不均衡を示しています。 DESIのデータによって明らかにされた明確な区分(ある加盟国と次の加盟国の間、農村部と都市部の間、中小企業と大企業の間、または男性と女性の間の分割)は、EUの一部が次の準備をしていることを十分に明らかにしています。技術の世代、他のものは大幅に遅れています。

あくびのデジタル格差?

DESIは、接続性、人的資本、インターネットサービスの取り込み、企業によるデジタルテクノロジーの統合、デジタル公共サービスの可用性など、デジタル化のXNUMXつの主要コンポーネントを評価します。 これらのXNUMXつのカテゴリ全体で、パフォーマンスの最も高い国と最貧国の低迷国との間に明確な亀裂が生じています。 フィンランド、マルタ、アイルランド、オランダは非常に高度なデジタル経済を誇るスターパフォーマーとして際立っており、イタリア、ルーマニア、ギリシャ、ブルガリアは補う余地がたくさんあります。

デジタル化の観点からのギャップの拡大に関するこの全体像は、これらのXNUMXつの各カテゴリーに関するレポートの詳細セクションによって裏付けられています。 たとえば、ブロードバンドカバレッジ、インターネット速度、次世代アクセス機能などの側面はすべて、個人用および業務用のデジタル使用にとって非常に重要です。しかし、ヨーロッパの一部では、これらすべての領域で不十分です。

ブロードバンドへの大幅に異なるアクセス

農村地域でのブロードバンドカバレッジは依然として特定の課題です。ヨーロッパの農村ゾーンの世帯の10%はまだ固定ネットワークでカバーされておらず、農村住宅の41%は次世代アクセステクノロジーでカバーされていません。 したがって、大都市や町の同胞と比較して、地方に住むヨーロッパ人が必要な基本的なデジタルスキルを持っている人が大幅に少ないことは驚くべきことではありません。

農村地域におけるこれらの接続性のギャップは、特にヨーロッパの農業部門をより持続可能にするために精密農業のようなデジタルソリューションがいかに重要であるかを考えると、厄介ですが、問題は農村地域に限定されません。 EUは、50年末までに少なくとも100%の世帯が超高速ブロードバンド(2020 Mbps以上)のサブスクリプションを取得するという目標を設定しました。ただし、2020 DESIインデックスによると、EUは目標をはるかに下回っています。ヨーロッパの世帯の%は、このような高速ブロードバンドサービスに加入しています。 これは、インフラストラクチャではなく、テイクアップの問題です。ヨーロッパの世帯の26%は、少なくとも66.5Mbpsのブロードバンドを提供できるネットワークでカバーされています。

さらに、大陸のデジタルレースでは、先駆者と遅れ者の間に根本的な相違があります。 スウェーデンでは、60%以上の世帯が超高速ブロードバンドに加入しています。一方、ギリシャ、キプロス、クロアチアでは、10%未満の世帯がこのような高速サービスを利用しています。

遅れている中小企業

同様の話は、EUの全企業の99%を占めるヨーロッパの中小企業(SME)を悩ませています。 これらの企業のわずか17%がクラウドサービスを使用しており、ビッグデータ分析を使用しているのはわずか12%です。 これらの重要なデジタルツールの採用率が非常に低いため、ヨーロッパの中小企業は他の国の企業だけでなく遅れをとるリスクがあります。たとえば、シンガポールの中小企業の74%は、クラウドコンピューティングを最も測定可能な影響を与える投資のXNUMXつとして特定しています。彼らのビジネス—しかし、より大きなEU企業に対しては負けています。

大企業は、デジタルテクノロジーの統合で中小企業を圧倒的に凌駕しています。大企業の約38.5%はすでに高度なクラウドサービスのメリットを享受しており、32.7%はビッグデータ分析に依存しています。 中小企業はヨーロッパ経済のバックボーンと見なされているため、中小企業がペースを上げなければ、ヨーロッパでのデジタル移行の成功を想像することは不可能です。

市民間のデジタルディバイド

しかし、ヨーロッパがデジタルインフラストラクチャのこれらのギャップをなんとか埋めても、それはほとんど意味がない
それをバックアップするための人的資本なしで。 ヨーロッパ人の約61%は少なくとも基本的なデジタルスキルを持っていますが、一部の加盟国ではこの数字は驚くほど低くなっています。たとえば、ブルガリアでは、市民のわずか31%が最も基本的なソフトウェアスキルさえ持っています。

EUは、市民に上記の基本的なスキルを身に付けるのにさらに問題を抱えています。これらのスキルは、幅広い職務の必須条件になりつつあります。 現在、ヨーロッパ人のわずか33%がより高度なデジタルスキルを持っています。 一方、情報通信技術(ICT)の専門家は、EUの総労働力のわずか3.4%を占め、女性のうち1人に6人しかいません。 当然のことながら、これは需要の高いこれらのスペシャリストを採用するのに苦労している中小企業に困難をもたらしました。 ルーマニアとチェコの企業の約80%が、ICTスペシャリストのポジションを埋めようとする際の問題を報告しました。これは、これらの国々のデジタル変革を確実に減速させます。

最新のDESIレポートは、ヨーロッパのデジタルの未来が解決されるまで妨げ続ける極端な格差を非常に安心して示しています。 EUのデジタル開発に備えることを目的とした欧州スキルアジェンダやその他のプログラムは、正しい方向への歓迎すべきステップですが、欧州の政策立案者は、ブロック全体をスピードアップするための包括的なスキームを提示する必要があります。 彼らにもそうする絶好の機会があります。コロナウイルスの大流行後、ヨーロッパのブロックが立ち直るのを助けるために提案された750億ユーロの回収基金です。 欧州委員会のウルズラフォンデアライエン委員長は、この前例のない投資にはヨーロッパのデジタル化の規定を含める必要があることをすでに強調しています。DESIレポートは、どのデジタルギャップに最初に対処する必要があるかを明確にしています。

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